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中国人民大学

2012年3月-2014年8月 MBA

辽宁中医药大学

2002年7月-2007年7月 本科

总经理

2012年7月-2015年8月 兰州华海商贸有限公司

上海建工集团兰州分公司全资子公司，垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财
务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
总经办 营销部 财务部 人资部 产品部 物流部 客服部 。
一、 营销部
营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。 1、 市场部：
市场部下设以下岗位：
A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、管理维护、产品成交及发送等工作。 2、 销售部：
销售部下设以下岗位：
A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。 
销售代表：主要负责公司大客户的开发和销售。
KA专员：主要负责开发各

总经理

2012年11月-2015年8月 兰州裕华科技有限公司

兰州裕华科技有限公司是上海建工集团兰州分公司全资子公司独立运营管理自主盈亏主要部门有财务、市场、研发、行销、服务、售后、客服、监管监察部等短短几年我们在行业内已经有一定的自己的口碑和技术，创造非常可观的利润价值，被集团评为最有创意创新的荣誉称号。

副总经理

2015年8月-2018年10月 吉林华成水利工程有限公司

非常热爱和喜欢销售工作，有着十分饱满的激情和信心.在从事八年的运营管理贸易公司中积累了大量的实践经验和心得.因特殊原因离开了，在2015年的七月份来到了吉林省的政治,经济,文化和交通中心的长春市，位于北半球的中纬地带，欧亚大陆东岸的中国东北松辽平原腹地，组建了一支专业的营销团队，迎合现有经济和市场主导的营销模式020,仅仅过去两年就为公司盈亏的局面近早脱离困境，经过大家和公司上下共同努力换来了大家期望的目标。也解决了三百多人的就业问题。经过自主盈亏努力奋斗的一年多实践和发展我们充分总结经济情况和目前国内的发展趋势，利用现有的客户群体以及忠诚的合作伙伴我们迅速改革创新和转变思路建立全新的生产工厂和工艺，更智能化响应国家的节能减排环保创新的东北老革命根据地的创新精神，建立一库一场总面积达到一万两千平左右，成功收购山东.四川，湖南.浙江以及河北六个生产小型企业购买技术核心专利一百多个，也成功成为行业内最具有影响力的企业。

副总经理

2007年6月-2015年10月 上海建工集团

公司的主营业务分为三个板块自负盈亏的运营管理方式。一建筑材料……二、快消品，三.专利技术科研合作。经过多年的努力实践建立了以建筑材料为依托下设两个全资子公司设立的职能部门为财务管理处、资本运营审计处、物资管理处、总经办公室、企划部、企管人事处、信息网络处等职能部门。 同时，下设两个个副经理分装配、后勤两方向的工作，在我的的领导下，设置相应的职能部门，即在保持统一指挥下，增加了为总经理提供各项业务准确数字和出谋划策的机构，协助总经理做出决策。 各个职能部门的负责人直接向总经理报告，且各个职能部门的负责人才具有对下级进行指挥和下达命令的权力，而各级职能机构只是作为行政负责人的参谋机构发挥作用，对生产业务单位只起指导作用。
      副总经理能统一指挥下属的各个部门，又能利用职能部门专家的信息，能更全面的把握公司的运营情况。 二、部门的志愿在各个职能部门有着各自本身具有的优势，可以发挥专长，为公司的绩效做出贡献，从而为各个生产部门主管的精力得以集中在其主要的任务上，带动全面的绩效提升。软件规划公司主做市场技术专利转让及开发，也是一家独立自主盈亏全资子公司公司下设产品规划部、产品研发部、产品市场部、产

国际贸易及市场营销管理

2012年3月-2014年8月 中国人民大学

英语 一般

兰州国贸大厦

2011年9月-2013年6月

项目描述：红楼时代广场兰州市城关区项目总面积9580平方米建筑总面积13.8万平方米地下2.2万平方米地上11.6万平方米。高度246.2米鸿运金茂广场位于兰州东方红广场一期19万平方米地下7.7万平方米总面积26.7万平方米高170米。金凯瑞大厦位于城关区总面积11.2万平方米。兰石豪布斯卡位于七里河区总面积360平方米。兰州中心位于七里河区总面积60万平方米。