简历详情

辽宁商贸职业学院

2004年7月-2007年8月 大专

副总经理

2016年7月-至今 辽宁东兴集团

1.组织编制年度经营计划、建立风险预防管控措施和组织编制公司年度预算并制定年度预算调整程序；
2.分管行政中心、人力资源部、经营管理部，市场部、电商部等五个部门；
3. 发挥行政管理六大工作职能：流程制度建设、办公资产管理、会务外联接待、档案管理、文印资质、后勤安保；
4.完善集团公司组织架构，指导人力资源部编制年度人力资源规划，建立人才储备库；指导员工做职业规划和设计多职业晋升通道；
5. 组织集团公司岗位分析、评估和薪酬调查，建立科学的薪酬体系；并制定合理的绩效管理办法,组织集团公司中高层和分公司负责人进行绩效管理培训；
6.充分发挥经营管理部职能，负责实施战略规划管理，每财年组织汇编年度经营计划，进行月度实际成本和预算成本分析并参与供应商评审、价格审核、合同审核、价格调节等工作；
7.根据快消行业运营原则，指导市场部每季度以ADP模型进行市场调研，根据调研结果调整经营策略、制定宣传推广策略等；
8.根据电商运营特色，组织策划电商运营，主要采用直播平台和淘宝两种运营方式；
9. 引进4R质询会模式，强化各级管理人员的责任；引进6S管理，提升管理质量和员工素养；
10.协助总经理协调各部门关系。

副总经理

2013年10月-2016年6月 辽河油田泰华建设集团

（2016年6月，集团公司注销）
1.协助分公司总经理开展工作，组织制定分公司年度经营目标及计划分解，拟定分公司的年度预算和年度预算调整程序，制定成本管控方案，表格化管理、系统分析；
2.主管分公司的采购部、综管部、库房三个部门和代管分公司的财务等工作；
3.对分公司各项管理规定、业务流程、作业规范的进行完善和个别制度的重新修订；
4.根据分公司实际用人需要，对个别岗位重新定员，优化人力资源配置；
5.建立分公司薪酬体系，组织编制绩效考核方案，并对分公司中层以上管理人员进行绩效考核培训；
6.制订年度、月度采购计划与预算，严格按照集团公司的采购制度和流程；
7.对库存物资进行目视化管理，定期盘点、严控损溢，监督库房收发存和废旧物资回收情况；审核月度材料消耗报表和管理费用分析报告；
8.加强固定资产管理，督导综管部对公司固定资产按照采购合同编号、建立完整的台账；
9.负责向集团公司领导以周、月报的形式汇报分公司运营过程中工程进度；
10.协助总经理负责分公司对外关系的处理。

总裁办主任

2011年9月-2013年10月 辽河油田泰华建设集团

1.每天下班前收集部门和分公司的日报表及需求意见等相关信息，次日上班时呈送总裁，并将处理结果回执。制定总裁日程安排，编制成表格，供总裁审阅；
2.成立成本管控小组，根据集团公司的成本管控体系，加强预算约束；
3.成立绩效考核小组，负责对各部门的考核结果的合理性进行监督和对考核关系的调和；
4.成立目标督导小组，对年度计划执行、落实情况进行信息、数据的采集、汇总，并定期向总裁形成报告；
5.成立文案策划小组，对总裁办日常文案的写作和相关活动的策划等；
6.协助总裁制定集团公司高管绩效考核办法，参与了集团高管考核从试行到施行的全过程；
7.参与大宗采购物资的供应商评估、价审、合同审核等工作，并根据总裁指示，总裁办单独建立供应商信息统计；
8.根据总裁工作指示，建立健全集团公司和分公司的工程合同以及购销合同的档案，建立台账备查；
9.协助总裁处理政府机关、重要客户等关系，负责上级领导或兄弟单位领导的接待工作；
10.参与集团公司形象设计和企业文化建设相关工作。

办公室主任

2009年4月-2011年9月 辽河油田泰华建设集团

1.负责组织分公司管理手册的汇编、试行、总结和推进公司内部管理制度化、规范化；
2.制订行政系统年度、月度工作目标和周工作计划、总结以及部门预算；
3.对后勤工作进行统筹管理，并对后勤重点工作进行指导和工作流程优化等；
4.组织起草公司各阶段的工作总结、工作汇报和其他公文及各类文件的文字写作工作；
5.成立消防小组，制定《消防预案》，对全员消防演练及消防常识等的培训工作进行监督；
6.对公司档案进行系统分类、信息化管理、规范化管理，以及公司大事记的编制；
7.负责公司大型会议和活动的方案策划、费用预算、现场管理和收尾总结等工作；
8.根据分公司的业务需要，对重点岗位工资进行调整，并顺利完成了集团公司交办的以分公司为绩效考核试点的工作任务；
9.负责分公司企业文化的建设，筹划各种宣传活动和教育活动，定期组织员工文体娱乐，丰富员工生活
10.建立健全分公司资产台账，年底盘点。

会计和项目管理

2007年5月-2009年3月 辽河油田泰华建设集团

2007.5-2008.5     任职于集团公司财务部
 2008.5-2009.2      任金马油田培训基地建设项目部项目管理。

总裁培训班

2017年3月-2017年4月 外埠培训

企业经营战略管理、企业人力资源开发与管理、企业组织与企业文化、领导力和领导艺术。

MBA课程

2012年12月-2013年8月 网络培训

三大模块：自我管理、绩效管理、团队发展；十大技能：角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、激励、绩效评估、领导、教练、授权、团队发展。

企业管理

2009年3月-2009年4月 内部培训

企业战略与执行、管理角色定位、运营与流程管理、企业成本控制、采购管理、市场营销、财务管理、人力资源、商务礼仪、团队建设、公文写作、沟通领导力等。

英语 一般

会计证书 2005年5月

外语证书 2007年6月