盘锦市销售行政经理/主管人事经理店长/卖场经理/楼面管理人才_沈阳市销售行政经理/主管人事经理店长/卖场经理/楼面管理人才_人才编号75025

沟通力强责任心强有上进心诚信正直执行力强

求职意向

教育经历

工作经历

行政人事经理: 2019年6月-至今盘锦广恒实业有限公司; 分配和统筹下辖内行政部门以及人事部门工程部门的工作和人员安排，以及检核行政和人事工作的结果，督促行政人事部门工作进展，支持公司整体性会议，并制定会议流程及人员安排。
1：行政方面：1）制定公司相关规章制度以及人员管理制度，以及薪资标准
2）接待一切外联单位事宜，以及沟通维持良好关系。
3）办理相关执照和营业性证件事宜
4）负责办公室各部门的协调工作。
5）负责公司各部门的行政资产的采买和使用情况的制度的建立，并建立监督盘点制度
6）安排公司各个部门的工程整改工作
2：人事方面：1）每个月做各个部门的薪销，绩效报告，合理评估出各部门的人效情况，以及人员编制的合理性
2）建立钉钉审批流程的步骤和具体实施操作培训
3）审核人力上传的各个部门工资表
4）建立人力部门的保险缴纳制度
5)辅助人事部门的招聘工作的进展和标准

东北区营运经理: 2017年1月-2019年4月上海笕尚服饰有限公司; 先后负责过辽宁（除大连），和内蒙省以及辽宁和吉林省的工作
1：人员方面：公司人员发展方向的实施及执行，下属人员日常工作安排。
2：指标落实：总部下达明确销售目标，根据店铺规格，详细划分及制定区域各主管指标，认真落实跟进目标完成进度。
3：会议方面：定期参加集团总部会议，培训，学习，提升。以年，月，周等不定期组织部门运营会议，进行公司方针落实，
4：培训方面：定期不定期组织一线人员能力提升的培训从而提升团队人员个人能力；基础工作，品牌定位，商品陈列展示，人员销售技巧等一系列的培训，组织部门人员管理能力的培训。
5：数据方面：每日，每周，定期进行人员数据及商品数据分析。分析数据包括。
6：财务及人事方面：严格管控店铺薪销、支销，随时关注异常，发现异常及时进行合理调整，以便做到最佳。
7：市场方面，根据公司发展需求，在自我管辖区域，进行店铺开，改，撤。与甲方密切联系，结合甲方活动策划，对自己区域有合理的规划和经营理念。
8：品牌运营管理:日常工作安排，落实，及时总结下属反馈信息，拿出具体，明确，有针对方案，部门之间的沟通。

区域经理: 2012年4月-2016年12月上海堡尼实业发展有限公司; 1、负责辽宁区域内店铺的经营与管理
2、与商场沟通洽谈，以及回款利润的把控。
3、负责开、关店的相关事宜
4、与公司各部门的沟通及对接
5、区域内人员的培训及管理考核
6、打造团队，提升整体团队精神面貌及形象。

联系方式