简历详情

抚顺石油学院

1990年9月-1994年7月 本科

办公室主任

2013年7月-2013年11月 辽宁瀚新房地产集团有限公司

1、在总经理的直接领导下，负责办公室的全面工作。
2、根据公司总体发展目标和实施规划，制定本部门的工作计划，负责实施和检查。
3、协助公司领导处理好日常行政管理事务，发挥参谋和助手的作用，做好服务性工作。
4、承担公司对外联络、接待工作，协调好外部事务。
5、高效快捷地保存和利用档案资料，提高工作效率。
6、接收管理各类外来文件，及时上报下发。负责内部文件的起草、审核、批转。
7、负责公司印章的管理、使用，严格把关。
8、根据公司的用人需求，做好员工的招聘和调配。
9、负责保险及福利待遇管理工作。
10、负责固定资产及办公用品的采购管理工作。
11、负责员工考勤管理，严格考勤制度，做好工资审核。
12、负责后勤保障和行政管理工作。
13、完成公司领导交办的其它工作任务。

副总经理

2013年3月-2013年7月 香港星润投资有限公司

2013年3月应香港星润投资有限公司聘请，在3个月内为香港星润投资公司在北京现代城及盘锦地区同时搭建2个投资公司，佣金5万元，该投资公司以车辆销售为载体，与中国银联及各行业签订共赢协议，从而达到生产、销售双赢局面，2个子公司于2013年7月初完成整体搭建，实现经营管理、投资营销的预期要求，圆满完成合同内容。

行政经理

2010年9月-2013年3月 辽宁永利房地产开发有限公司

1、负责办公室全面工作和日常管理；
2、建立办公室组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度；
3、根据公司经营目标，协助各部门目标达成；
4、结合法律法规、当地政策，防范公司安全、环保、劳资风险，编制相应防范措施。
5、拟订公司人事行政管理的相关制度和规定，监督、检查、推动各部门执行；
6、负责公司信息、会议、公文、档案、印章、行政物件、办公设施、物业财产等日常管理工作；
7、协助总经理做好营销、项目建设、采购、财务等各种经营活动的检查、考核和部门间工作协调；
8、协助完成一些重要的公关外联工作，直接参与或指导下级完成一些一般性的外联公关工作；
9、负责员工的招聘、录用、转正、任免、异动、考勤、奖惩、培训、薪资福利、工伤、劳动纠纷及员工思想等管理工作；
10、负责公司证照年检、确保在有效期内；
11、负责公司车辆、食堂、宿舍、门卫等后勤保障管理；
11、总经理指令的下达和督办；
12、完成领导交办的其它事务。

行政副厂长

2008年11月-2010年6月 盘锦辽河油田石油化工有限公司

管理企业人力资源和行政后勤工作，人力资源组织结构的策划、人力资源的规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、劳动关系管理。
行政后勤、行政管理组织设计、行政办公管理细化执行、会议、员工日常管理、员工合理化建议、文档、信息、财产物资、后勤、食堂、车队、保洁、安、保、防、等等。

人事行政总监

2002年11月-2008年9月 益海嘉里粮油（营口）有限公司

管理运输公司聚酯站队，大车35台.叉车60台，小型货车6台，组织团队，组织协调配合企业生产运营，员工日常管理、车辆维修保养、车辆证照管理、办公、财务、人员调配、考勤等人事行政事物管理。

职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；   
8、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确  保公司人力资源的合理使用；    
9、计划和审核人力资源管理和行政成本；   
10、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题； 
11、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持；    
12、完成总经理临时交办的各项工作任务。
行政方面：
一、行政方面： 
1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 
2、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解； 
3、 负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件。 
4、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。 
5

车队长

1994年9月-2001年6月 辽阳石油化纤总公司

管理运输公司聚酯站队，大车35台.叉车60台，小型货车6台，组织团队，组织协调配合企业生产运营，员工日常管理、车辆维修保养、车辆证照管理、办公、财务、人员调配、考勤等人事行政事物管理。

第一册：房地产管理提升卓越解决方案 第二册：房地产专业提升卓越解决方案 第三册：物业提升卓越解决方案

2011年3月-2011年9月 北大纵横管理咨询集团公司

2011

第一册：房地产管理提升卓越解决方案 第二册：房地产专业提升卓越解决方案 第三册：物业提升卓越解决方案

2011年3月-2011年9月 北大纵横管理咨询集团公司

2011

第一册：房地产管理提升卓越解决方案 第二册：房地产专业提升卓越解决方案 第三册：物业提升卓越解决方案

2011年3月-2011年9月 北大纵横管理咨询集团公司

2011

物资经济管理

1995年9月-1996年7月 东北工学院

1995

中文普通话 良好

著作/论文

根据市场及各公司内部实地调研，2011年、2012年、2013年分别完成了盘锦地区薪酬体系调查，并撰写了《盘锦地区薪酬体系调查报告》，涉及大、中、小企业86家，国有企业、民营企业、外资企业、独资合资企业等涵盖生产、商品营销、地产开发、物流运输、能源勘探、石油化工、医药卫生等各个行业、各个岗位，能够为企业人力资源发展战略提供可靠依据。

其他

业绩一、
2012年—2013年期间策划并组织完成企业iso 9001质量管理体系认证。
业绩二、
完成盘锦地区外来入住、本地民营企业、国营企业、外资、合资企业等80多个企业的薪酬体系调查，其中涵盖生产、商业零售、投资金融、地产等多种经营模式的企业、为未来几年盘锦地方企业的人力资源、定员、定岗、定编、薪酬标准及人力资源策划提供有力依据。
业绩三、
完成永利物业管理公司企业孵化，对物业公司进行指导管理，组织实施每年度的考核。
项目描述：在组建以及运营之初，面临相当多的问题，常常需要作出抉择。如起草公司章程、确定产权关系和企业性质、决定人员组合、合理利用资金、进行市场开拓、协助物业公司做好园区的增值服务、组织架构评定、人力资源成本预算、管理模式制定、薪酬体系建立、行政管理定位等等。制定并开展了扁平化管理模式，有效节省人力资源成本，避免了公司管理政策指令逐级递衰现象发生，有效提高管理执行力，可以及时帮助企业作出正确的选择；获得和良好信誉。