盘锦其他人才_人才编号57802

求职意向

自我评价: 1、性格开朗，善于挑战新事物，从2006年参加工作至今，从事过制造管理岗位与品质管理岗位并且在大型国企工作过，在大型外资企业有过4年管理经验，在品质岗位2年经验，在制造过程中能提出相应的改善方法，并在成本costdown方面有过多年的运营经验；
2、熟练 ms office办公软件，sap，qc七大手法，ie七大手法等；

教育经历

工作经历

技术员: 2019年1月-至今辽宁美滋林药业有限公司; 1.新产品设计与开发，制定开发方案，设计生产工艺；
2.收集同类产品市场信息，优化改进设计工艺；
3.放大生产，优化生产工艺流程；
4.制定验证方案及验证报告；
5.申报材料汇总

制造技术: 2013年10月-2015年10月辽宁中蓝电子科技公司; 1、根据公司质量要求对产品质量品质进行把关，对制造过程中出现的能产生不良情况进行改善，提升产品良率，对不良品改善提出改善建议并参与改善项目的建立与实施；
2、对特采原料投入前进行物件之间搭配，确认原料可用性及产品的可靠性；禁止不良品流出，遵照“三不原则“
3、对产品的外观及性能根据品质aql规定进行管控及验收，对不合格产品客户允收层别进行跟踪；
4、对制造员工作业技能及上岗进行考核，教育培训工作，团队精神培养等；

制程工程师制造主管: 2006年1月-2010年10月华硕电脑; 本人所在部门主要生产调制解调器，属于oem代工，客户是美国，本人主要工作职责：本部门专案拟定制订部门kpi指标，制程分析降低制程报废，成本costdown，为公司节约成本，提高人均产能为目的！
[工作内容]1.根据公司内部管理系统与自己内在联系起来,以提高公司生产效率为主，加上成本costdown(合理)为公司节约相应成本,按期完成ndps数量，提前达到预期交貨,达到顾客满意度.擅长现场管理，处理突发事件。根据上级下达kpi（p,d,c,a,h,s)指标，展开设定；运用qc七大手法，对制程top5进行制程分析及改善，降低制程报废，达到降低成本之目的。
2.2008年，2009年，推行tps活动，主要一降低库存，去除瓶颈，打通流程，改善目标促使生产制程顺畅，去除瓶颈，去除一切浪费，降低库存，提升生产力，节约成本。
3.提升生产力：运用ie七大手法，对生产工序进行合理设计，适当进行删除，合并，重组等，促使生产流程顺畅化，对作业人员不良动作进行纠正及改善提上产能。
4.工作态度:工作认真,注重团队合作精神，性格开朗，乐于与人沟通，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，能够出色地完成各项工作。

语言能力

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